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專家解讀

第十六屆南網國際技術論壇:激勵,讓氛圍更濃厚(圖文)

  2019-12-06

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  廣東電網公司佛山供電局創客團隊研發不同場景應用的巡線無人機。張卓 攝

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  南方電網公司全面創新體系架構示意圖


  大約150年前,馬克思在《路易·波拿巴的霧月十八日》中曾引用過一句古諺語,他說“這里有玫瑰花,就在這里跳舞吧。”如果說馬克思當年是在號召全世界的無產者聯合起來革命,那么今天,這句話則適用于南方電網公司科技創新氛圍的形成。


  只是這里的玫瑰花,是南方電網公司一個又一個推動公司創新工作、科技成果轉化的制度文件,是南方電網公司一次又一次對科研工作者真金白銀的獎勵,是南方電網公司一位又一位科研人員不止歇的問題意識、不放棄的創新努力。大家共同守護了玫瑰花,培育了這片創新的沃土,科研人員在此跳舞,共同成為公司科技創新不竭的動力。


  用制度為科技創新提供保障


  南方電網公司創新部總經理唐廣學辦公桌上疊放著一堆文件,里面很多內容經過討論后會成為公司創新工作的指南。與往年不同,原來的“科技部”變成了現在的“創新部”,不僅僅是部門名稱的變化,職責也在悄悄發生變化。以前“科技部”更多負責協調統籌科技項目,但是現在科技是其中一環,它必須要與管理、服務、商業模式協同發展。


  為了有針對性地解決現實中存在的問題,南方電網公司正在努力推進全面創新工作。比如南方電網公司各單位在業務領域累積了大量知識、標準,如果不能通過現代化手段讓這些知識、標準更加快速地流動起來,它們就沒有發揮最大的作用。為此,南方電網公司未來將建設公司級別的知識共享平臺,通過建立“成果案例化、案例知識化、知識工具化”的知識總結提煉與推廣共享機制,實現知識的低成本分享、推廣、迭代。


  為了盤活公司的專利、科技成果,南方電網公司近期也頻有動作。對內,公司“線上+線下”雙創平臺已經上線,在廣東地區開啟試點運行。打開這個網站可以看到其集結了雙創資訊、成果交易、資源服務、需求對接等功能,同時引入了合作企業、重點實驗室、創新導師、金融機構等創新資源,為創新工作者項目孵化、成功轉化、項目融資提供全過程綜合服務。隨著運營工作的持續發展,平臺還將引入更多社會優質創新資源加入。


  對外,南方電網公司抓住國家知識產權局力推知識產權運營的契機,牽頭組建了電力知識產權運營中心。目前該中心已經啟動建設,它將是國內第一個電力及新能源產業的知識產權運營中心,也是能源技術交易的平臺。該中心將由大型央企、產業園區、高端知識產權服務機構、供應鏈上下游企業、金融資本共同參與??梢哉f它為全國的能源技術提供了一條龍的“成果轉化之路”,如果有市場,就能夠在這個平臺實現價值。


  南方電網公司還一直在科技成果轉化上下功夫,其中一個重要舉措就是建設公司科技成果商品化平臺。目前公司電商平臺已經建立科技創新產品專區,鼓勵大家采用首購、訂購等非招標采購方式,促進新產品的研發和規?;瘧?。未來還將通過創新新興業務發展方式,闖出連接科技、商業之路。


  真金白銀調動人才積極性


  今年6月,深圳供電局資產管理部專責黃煒昭憑借多年研制的專利成果“避雷器帶電測試儀”,獲得收益回饋逾6萬元。而他這項專利始于十幾年前,當時測試避雷器的帶電性能,他要扛著兩個大箱子,一個裝測量儀器,一個裝連接線,兩個加起來20公斤。在他的努力下,如今測試儀只有手機大小,重量僅400克。專利為同事和自己工作都帶來極大便利,他也因此獲評技能專家。去年,深圳供電局成立孵化器公司,黃煒昭的測試儀被孵化器公司看中,雙方簽訂協議,產品銷售利潤的10%回饋專利所有人。


  黃煒昭一直強調錢不重要,作為專家為企業作貢獻才是最重要。但是對于企業來說,讓科研人員過上更體面的生活,得到更大的獲得感,也是整個公司創新不竭的動力來源。


  事實上,在公司內部因為科研拿到獎勵的傳說很多。廣東電網公司某位員工憑借手中的科技成果拿到60萬元的分紅獎勵。云南電網公司智能頭盔研發團隊的核心成員,自智能頭盔推廣上市以來,已累計拿到分紅獎勵25萬元。據統計,目前,南網科研院實施崗位分紅激勵,根據科技成果轉化貢獻確定分紅對象,共計分紅激勵112人,獎勵金額484萬元;廣東電網公司向創新團隊兌現轉化項目收益分紅83.2萬元;云南電網公司兌現項目收益分紅207.9萬元。


  南方電網公司一再從制度上鼓勵創新。在最新的《公司科技成果轉化管理辦法》中,南方電網公司再次強調落實科技成果轉化分紅激勵政策,進一步激發公司廣大科技工作者干事創業的熱情。


  員工創新氛圍正在形成


  中國工程院院士、南方電網公司專家委員會主任委員李立浧聊起他的科研之路時說,很多人總喜歡說科技工作者克服多少困難,他并不喜歡這種表達。“一直以來,我們都是遇到問題,解決問題,事情就推進了。”至于工作過程中,受的白加黑這種辛苦是肯定有的,但是做科研就是要腦子不停地運轉,始終繃著思考問題的弦。


  南方電網公司許多員工在工作中已經形成了這種“不自覺的創新感”。南網科研院科創中心研究員劉志學撰寫的《新型無母線電器主接線方案及布置圖》獲得了第十六屆中國南方電網國際技術論壇優秀論文一等獎第一名。這篇論文牛在在降低成本的情況下,解決了傳統技術的重大共性難題。該項技術是國內外近幾十年來電氣主接線領域的顛覆性創新技術。簡單來說,他用基于3-正則圖的完全去中心化的電氣主接線方案,以及易于改擴建的布置方案,解決了傳統電氣接線在“多重故障跳閘”“停電檢修、故障跳閘”等復雜情況下的可靠性難題。


  采訪中,劉志學說他想到這個“新型無母線接線”,是因為自己對著臥室天花板的棱和交點出神,于是用畫圖板畫了新的接線方案。傳統的接線方案中母線很重要,但是在劉志學的腦子里,每個節點的地位都是對等的,沒有哪個節點特別重要。這樣在他新的接線方案里,就避免了某一個節點或某兩個節點掉鏈子,對其他正常節點連通性造成的影響??梢哉f是個數學問題也可以說是哲學問題,如劉志學所說:“有點像多邊、多極構成的世界格局比單邊、單極構成的世界格局更加穩定。”


  和劉志學一樣的員工還有很多。今年11月,廣東電網公司肇慶供電局局域網及終端管理專責吳樹強,通過網絡將正式版的“創智RPA-ETC電子發票智能處理軟件機器人”發給某兄弟供電局后勤管理人員。這一“隱身救兵”的出借,可在短短70小時內,幫該兄弟局將今年前三季度35000多張懸而未決的ETC電子發票全部處理完畢。這款“創智RPA”(創智軟件機器人)是由肇慶供電局組建團隊自主研發的。


  廣東電網佛山供電局今年則在客戶服務、配網調度等全業務領域推廣應用RPA軟件機器人。軟件機器人用得好可以代替人工,大批量處理高頻度、重復性工作,釋放寶貴的人力資源。佛山供電局供電服務中心服務調度值班長仇靖旻說,每天盯著電腦進行客服工單催辦工作至少需要花1小時,有了軟件機器人,完成一張工單催辦僅需36秒,比原來時間壓縮80%,大大釋放了人力。


  而這些軟件機器人基本是自主開發,緊密貼合各業務需求。這種基于工作需要,帶著問題意識的研發,正是全網創新氛圍形成的一個表現。


  其實,一個企業創新的能力,固然需要行業大牛、核心技術的支撐,也需要具體而微的每一個普通員工的創新能力。只有全體員工具有創新意識,繼而有科學研究的想法與動力,這個企業的創新氛圍才最終形成。


  南網傳媒全媒體記者 劉杰 通訊員 周慧 周潺 殷浩欽


  ■對話


  未來,南網創新管理這么做

  ——訪南方電網公司創新部總經理唐廣學


  記者:南方電網公司在電網科技領域的整體布局是怎樣的?


  唐廣學:可以從五個方面來談。


  第一,建立需求導向型科技項目形成機制。制定公司創新驅動規劃,明確公司重大技術研發方向、主營業務領域重點應用技術、科技創新平臺建設等方面投資方向和預期成果。以需求為導向,按“前瞻研究、應用研究、科技創新平臺、科技成果轉化、科技成果推廣”五類進行分類立項。


  第二,打造協同創新平臺,加強開放合作。公司內部要把創新平臺的規劃、布局、建設與公司生產經營活動緊密結合起來。對外,要加大與先進企業、科研機構、高校院所的跨界合作,推進創新聯合體、項目研發團隊、行業領先的科學實驗室和研發中心建設。同時對外界,開放國家、省部級重點實驗室研發能力,對內共享實驗室資源,加強行業共性技術問題的應用研究,發揮行業引領示范作用。


  第三,做優做強科研機構。南網科研院等公司級科研機構主要負責基礎性、前瞻性關鍵技術攻關,力爭行業領先成果;各省級電科院主要負責應用型關鍵技術研發,承擔關鍵共性、應用工程及新興業務等核心技術的研發推廣應用,力爭在人工智能電力應用等應用領域成為行業領先。


  第四,打通成果轉化鏈條。推動科技創新與新興業務協同規劃,開展面向產業發展的“定制化”科技項目研究。通過開展“雙創”線上平臺運營服務、建設南網科技孵化平臺等動作,拓寬科技成果轉化渠道,提升轉化效率。


  第五,建設深圳電力科技創新示范基地。積極參與深圳中國特色社會主義先行示范區建設,利用深圳完善的科技成果轉化體系,整合公司及行業內科技創新成果資源,加快推進深圳電網數字化轉型。


  記者:公司在激發人力資源能動性方面采取了哪些措施,收獲了怎樣的成果?


  唐廣學:在激發人力資源能動性方面,重點落實科技成果轉化分紅激勵機制,加大科研人員獎勵力度。我們設立了科技成果轉化應用獎,對取得良好經濟效益的科技成果轉化項目進行獎勵。獎勵覆蓋廣、金額高、力度空前,大大激發了公司廣大科技工作者的干事創業的熱情,在公司范圍內掀起了科技創新和成果轉化的新熱潮,科技創富效應逐步顯現。


  記者:科技成果轉化是一個常提常新的問題,目前公司科技成果轉化工作如何?面臨怎樣的困難?如何解決?


  唐廣學:2015年至2018年,公司已驗收科技項目2757項,實現產品轉化的科技項目137項,轉化率僅5%,實現推廣應用的科技項目216項,其中轉化產品類124項,標準、技術措施等92項,推廣應用率不足10%。這離我們建設世界一流企業的目標還有距離。


  存在的問題主要是以下幾方面。首先,科研產出與市場需求未形成有效對接。公司科研工作重點以業務需求為導向,較少考慮成果的市場化需求,公司主業為電網規劃建設、安全生產、客服服務,科技項目主要圍繞主營業務開展,成果以應用為主,重點解決主營業務中的技術問題,同時項目成果主要為技術方案、方法、系統等,可直接進行轉化的成果較少。


  針對這個問題,我們現在建立需求導向型項目形成機制。推動科技創新與新興業務的協同規劃,推進面向產業發展的“定制化”科研項目實施,結合技術成熟度、市場預期規模、競爭環境等,建立轉化類項目遴選評估體系,在立項階段明確轉化目標以及參與轉化各方的知識產權保護及利益分配協議。


  其次,是科技成果轉化服務體系建設有待提升??萍柬椖垦邪l成果一般處于原始樣機/系統的開發及試應用狀態,而實現科研成果從樣品到產品再到商品的轉變,需要開展熟化、中試、定型、商業模式設計、市場推廣等大量工作,同時,成果轉化涉及縝密的知識產權布局、獨有核心技術、保護性專利的管控、管理及維權。因此,公司亟需加快構建科技成果轉化服務體系人才培養機制,打造一支專業化的科技成果轉移轉化人才隊伍。


  針對這個問題,公司總部依托產業投資集團,打造科技成果轉化專業化服務團隊與支撐平臺,面向全網性、跨分子公司重點科技成果提供中介、孵化、投融資等服務。分子公司依托本單位成果轉化中心打造轉化平臺,重點服務本單位內部科技成果轉化,并與產業投資集團實現縱向聯動。公司與分子公司依托公司“雙創”線上平臺實現成果信息、產業單位信息與轉化服務的共享,促進全網科技成果轉化服務資源的高效利用。


  公司牽頭組建中國電力新能源知識產權運營中心已經啟動,這是行業內首個產業知識產權運營中心,旨在以知識產權為紐帶,將科技研發與知識產權運用更緊密結合,發揮知識產權創造、運用、保護在科技成果轉化中的主渠道作用,提高公司系統各單位科技成果轉化業務的活躍度。


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來源:南方電網報

 

標簽:第十六屆,南網,國際技術論壇,前瞻,技術,更實用

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